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Des conseils, des exemples, des checklists et même des exercices collaboratifs : créez une véritable dynamique d'apprentissage au sein de votre entreprise grâce à ce guide pratique en cinq étapes à suivre à votre rythme.
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Extrait en Exclu
Vers les Organisations Apprenantes
C’est l’histoire d’un responsable formation. Il occupe un poste central dans son entreprise, avec de grandes responsabilités. Pourtant, son quotidien ressemble à une partie de colin-maillard. Les yeux bandés, il avance, guidé par les cris qu’il perçoit autour de lui. Son objectif ? Attraper les directeurs-métiers qui l’entourent pour parler montée en compétences des équipes. En toute honnêteté, il fait rarement mouche. Plus souvent qu’autrement, il se prend les pieds dans les racines qui traînent. Les autres joueurs l’esquivent. Un peu. Beaucoup. Bref, être responsable formation n’est pas un métier facile.
Vous reconnaissez-vous dans cette métaphore ? Le responsable formation devrait être l’acteur principal du changement dans son entreprise. Pourtant, son potentiel transformatif est trop souvent bloqué par le manque de collaboration, voire de synergie, entre formation et métiers. Ce n’est pas neutre.
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